ZUND S3數位切割機,ZUND G3數位切割機,ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇,眾多國際大廠都指定推薦

裡面包含ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置,彈性運用。

朝安科技為ZUND複合材料切割的先驅,精準度,穩定度歡迎預約現場參觀,現場示範差異性讓您全程檢視

目前雷射切割機,水刀切割機與超音波刀切割機都存在一些無法克服缺點

ZUND切割機透過專業的設計可以符合最多的切割條件

可以替代雷射切割機,水刀切割機與超音波刀切割機無法處理的材料

例如泡綿類的產品,如果使用雷射切割機做裁切,會造成切口處有很明顯的燒焦痕跡

而ZUND切割機則不會有這樣的情形發生反而切割面相當平整

歡迎您預約現場參觀,預約裁切服務

朝安科技絕對可以帶給您相當滿意的切割品質

ZUND切割機絕對是您最好的選擇

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其他資訊



從DBA與BI資料整合者觀點出發,結合理論與實務經驗。

精準切入SSIS運用技巧,完整解決各項技術問題。


隨著商業智慧日益盛行,不管是以往的決策支援系統(DSS、EIS),到後來的商業智慧(BI),乃至於近日流行的大數據、機械學習、人工智慧…等,本質上都是希望透過已有的資料輔佐決定。而這些系統要能成功,第一步就是整理資料,否則只是垃圾進垃圾出(Garbage in, garbage out),而SSIS便是整理資料的基石。

資料對企業而言,可謂是戰略資產。很多大型企業的商務幾乎相當於資料處理引擎,這在服務業尤為明顯,如保險、銀行、金融服務、電信、房仲和政府…等,他們並沒有賣實際的商品到你手裡,僅是幫你整理資料。也因此,資料品質變成巨大的商業議題。而收集、處理、應用資料變成每個企業的基本課題。

本書作者群以累計超過20年的資料庫管理、開發與BI經驗,實戰SQL Server Integration Services(SSIS)的技術,從DBA與開發人員觀點出發,結合理論與實務經驗,精準切入如何運用SSIS整合企業組織內之異質資料的技巧。

本書特色

全新章節編製,讓新手能容易入門,從開發SSIS封裝的整合環境之操作、設計、除錯,到SSIS 預設提供的獨立功能。並在日常的工作中,使用SSIS提供的環境與工具程式執行封裝,給你第一手的SSIS資料整合大全。

精彩進階內容包含深入使用SSIS時所面臨到的各項問題,例如:架構上的安全或效能問題,或是結合其他的技術,如 WMI、XML、OData、Azure等。

完整涵蓋最新SQL Server 2016的整合技巧:與Azure和HDInsight的整合、透過SSIS存取Azure上的資源(運Blob儲存體和HDInsight)、整合WMI(Windows Management Instrumentation)與Windows管理、經由XPath查詢語言查詢XML資料、執行外部的SSIS封裝、透過佇列(MSMQ)非同步整合與存取資料,呼叫OData協定存取等。

提供大量的實作練習,採步驟式教學,協助你完成各種資料整合流程。

專業推薦

邱敏珍 台灣微軟資深產品行銷協理

張智凱 精誠資訊知識產品事業群產品部處長

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    新功能介紹
  • 出版日期:2017/08/22
  • 語言:繁體中文


其他新聞













記者王兆麟/花蓮報導

「南華林業園區」於28日桐花盛開季節,首次辦理友善市集與森林體驗,吸引了350名遊客前往,活動中展示的森林蜜、段木香菇等林下經濟運用發展與國產材利用,見證林業昔日伐木製材文化產業逐步朝向多元產業發展並建立與環境共生之形象,加上在地社區林業與友善農業伙伴,於市集中呈現原住民特色藝品與飲食文化方式,和諧地呈現多元文化,展現園區繼往開來的傳承角色與環境的永續利用。

花蓮林管處秘書黃碧雲表示,南華林業園區位於花蓮林區管理處南華工作站後方,占地面積約7公頃,民國49年時是哈崙林場索道及卡車運材至花蓮沿線之土場及製材場,隨著76年伐木作業結束,園區原製材功能逐漸退去,全區重新整理規劃,全區完成綠美化且茂密成林,園區除解說展示中心、生態池與林間步道外,保有早期製材使用之剖木機、天車、乾燥室及機械廠。

活動由南華國小的熱鬧打鼓表演展開,林區管理處特別設計闖關活動讓民眾穿上森林防火隊員服裝,拿噴水管撲滅起火點的九宮格遊戲、親子拖拉木馬道運材等林業趣味活動方式,大人及小孩玩得不亦樂乎,也傳遞林業工作的風險與挑戰。

另「森林蜜」、「段木香菇」、「山藍染」、「國產材」林下經濟闖關活動充滿生活知識,其中「森林蜜」讓民眾森了解白千層、烏桕、桉樹、油桐等豐富林相,為蜜蜂的蜜源植物來;「國產材」不但讓林地真正林用,而且在地生產及在地消費也可減少碳足跡,帶來健康更可保護環境,也讓台灣綠色存摺更加富有。

有許多遊客是為桐花秘境慕名而來,民眾遊園及活動體驗後之問卷回饋意見如「感謝林區管理處提供今日豐富的活動內容,園區資源豐富、農產品在地性及與小農互動聽農產品故事是吸引前往參加活動的主要原因,建議園區未來能增加diy體驗、主題化的體驗設施及農產品的特殊性」等,都將提供作為評估園區未來規劃與發展的參考。

林區管理處透過季節性花期,規劃活動讓民眾透過林業體驗活動,遇見林業的過去、現在與未來,並結合在地社區、部落及小農等伙伴,共同在花蓮里山環境共創美好(圖/花蓮林管處提供)。















熱塑性板水刀切割機

▲華碩台大徵才。(圖/華碩提供)

記者周康玉/台北報導

華碩今(3)日前進台大校園徵才,華碩極力轉型,特別在校園徵才活動中開出大數據分析、機器學習及雲端技術等專業領域相關職缺,尋找多元背景人才。

華碩董事長施崇棠曾於歲末聯歡晚會上表示,新數位經濟世代是ABC(AI / Big Data / Cloud Computing)+IOT的世代,要以服務業的思維來賣產品,不斷翻新我們的設計思維、生產思維及供應鏈思維,提供最佳的體驗,也就是『connected service』- 以消費者為中心的超聚合新數位經濟世代應有的正確思維。

華碩秉持這樣的思維與精神,今年校園徵才尤其大力向具備資工、資管、電子、電機、設計、統計等相關科系背景應屆畢業生招手。



CFRTP超音波刀切割機

此外,針對國際業務拓展所需的GTP全球業務行銷暨客服菁英培訓計畫亦在台大校徵加開現場面試場次,應徵者透過活動前媒合,即有機會在校徵當天與應聘單位主管直接進入面談流程,更了解應聘單位工作內容與未來擘畫。



















▲ 特斯拉執行長馬斯克近日為解決生產問題睡在工廠。(圖/達志影像/美聯社)

財經中心/綜合報導

Model 3面臨生產困境,特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)最近感受到沉重的壓力,日前接受訪問更是直言,他已經把工廠當家,日日在裡頭工作並直接在那睡覺,連回家沖澡的時間都擠不出來。

根據《CNBC》報導,馬斯克日前接受「CBS今日早晨」節目主持人Gayle King訪問時透露,Model 3的產能問題讓他面臨巨大的壓力,整個工作團隊也陷入痛苦中,為了解決這件事,馬斯克暫時搬到特斯拉位於加州的工廠內,他笑說,並不是因為覺得有趣才這麼做,而是根本沒時間休息,連回家洗澡都變一件奢侈的事。





即便已經犧牲了自己的生活品質,馬斯克還是無法全然解決特斯拉的危機,截至4月3日,公司僅產出2020輛Model 3,這個數量低於一開始訂製的目標2500輛,不過特斯拉表示,未來3個月內希望達成每週生產5000輛的成績。

馬斯克的領導方式一直都是事必躬親,他告訴節目主持人,「我不認同遇到困難時,首席執行官卻在休假。」4月初馬斯克就曾對外界表示要親自監督Model 3的生產,他並在推特上寫道,「作為執行長,我的工作就是關注最關鍵的部分,目前就是Model 3的生產。」

▲ 特斯拉Model 3面臨生產困境。(圖/達志影像/美聯社)

事實上,這不是馬斯克第一次上前線,去年11月,特斯拉投資者電話會議在該公司位於內華達州的Gigafactory電池超級工廠進行,當時馬斯克就待在工廠內,馬不停蹄的處理生產延遲的問題。

馬斯克表示,其實自己的辦公桌沒有固定的地方,哪裡有問題就前往哪哩,因為領導人就應該站在前線,過去幾年,特斯拉的工廠裏頭也時常出現馬斯克的身影,他曾說,「我就在機器上,努力解決我能解決的問題,我們一個禮拜工作7天,每周日凌晨2點我都會親自過來幫助機器人校準問題,盡我所能。」

★圖片為版權照片,由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用,任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可,不得部分或全部轉載!



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